A fej rongy. Hogyan lehet megtanulni határozott kézzel irányítani
Nem minden ember képes vezető lenni, bár a modern társadalomban ezt a tézist gyakran cáfolják: azt mondják, ha vezető akarsz lenni, légy az! Az emberek vezetésének képessége ma a siker jele, ezért sokan próbálkoznak, bár ennek nincsenek benne rejlő tulajdonságai.
Gyermekkorából egész életére emlékezni fog arra a napra - arra a napra, amikor először vette fel a telefont és tárcsázott egy számot. A vonal másik végén meghallotta barátja édesanyjának barátságtalan és ragaszkodó hangját: - Helló! Nos, miért hallgatsz el? Beszélj! " És elakadt a lélegzete, a szavak valahol a torkán ragadtak. Nehezen gyűjtött minden akaratát ökölbe, zavaros és torz szavakba, és kiszorította magából: "Hívd Ira, kérlek …"
Aztán szégyenében égett - megszégyenítette magát! Milyen kínos, hogy ilyen félénk és határozatlan. Mostantól puszta gondolat, hogy idegenekkel telefonon beszélünk, szívdobogást és émelygést váltott ki.
A forradalmi 90-es években már diplomás volt azzal a szándékkal, hogy hivatása legjobbja legyen. De a szakemberekre akkor már nem volt szükség. Más értékek jöttek divatba, a szakemberek, tudósok és egyszerűen mestereik mesterei tompa áramlatban mozogtak a piacokon és a kiskereskedelmi üzletekben, és az értékesítési vezető hivatása lett a legnépszerűbb.
Ő is többször próbált ilyen munkát kapni - nem volt más. A legnehezebb a potenciális vásárlók telefonon történő "összebújása" volt. Sokáig összeszedte magát, remegő hangon próbált valamit ajánlani. De amikor az első kifogással vagy elégedetlenséggel szembesült, azonnal visszavonult. Két-három hívás után úgy érezte, mint egy kifacsart citrom. Semmi értelme nem volt benne.
A megfelelő helyen való tartózkodás vagy előléptetés öröme nem mindig egyenlő az örömmel
Ahogy telt az idő. Még mindig sikerült elhelyezkednie egy szakterületen, ahol végre megérezhette a munka örömét. Az évek során jött a tapasztalat és a vágyott professzionalizmus. Önbizalma évről évre nőtt. Nagyon szorgalmas, pontos és nagyon jól végezte munkáját. Ezt a vezetőség nagyra értékelte, kinevezve az osztály vezetőjévé.
Többen alárendelték, és hamarosan rájött, hogy a bizalmának nyoma sincs. Ismét remegő lánynak érezte magát, kezében telefonkagylóval. Felfedezte, hogy egyáltalán nem tudja irányítani az embereket.
Mivel túl kényes volt, félt megbántani, határozott lenni, nem elég jó az emberekkel. Kényelmetlen volt arra kényszeríteni valakit, hogy tegyen valamit, ezért valahogy folyamatosan "kiszállt". Mindent maga próbált megtenni, senkinek nem ruházta át a kijelölt munkát, és azzal indokolta, hogy nem olyan jól csinálják, mint ő. Mielőtt valamiről beosztottat kérdeznék, tízszer gondoltam rá, hogyan lehet ezt a munkát elvégezni, vagyis a munka egy részét mégis elvégeztem érte. Megrágta, és talán nem nyelt érte.
Egyfajta állandó félelemben élt, ami mindent összeszorított benne, és minden reggel beteges undor érzéssel késztette munkájára, amit tett. Ha megértené, milyen félelemről van szó, akkor valószínűleg a következő kérdésekkel fejezte volna ki magát: „Mi lenne, ha„ elgázolnak rajtam”? Mi van, ha nem értenek egyet, de nem tudok egyértelműen és ésszerűen válaszolni rájuk? Mit fognak mondani az emberek, ha valamit rosszul csinálok, hibázok? Suttognak rólam a ravasz … Mi van, ha nem hallgatnak rám? Mi van, ha nem tudom alárendelni az embereket? Mi van akkor, ha érzik vezetői gyengeségemet, és felhasználnak?"
Ha valami nem sikerült egy beosztottnak, bűnösnek érezte magát - nem magyaráztam el elég jól, nem követtem, nem tanítottam. Az a hatalmas felelősségi teher, amelyet magára vállalt, megfosztotta őt az élet örömétől. Rongynak érezte magát, és nem tudott mit kezdeni ellene.
Nem odaillő
Nem minden ember képes vezető lenni, bár a modern társadalomban ezt a tézist gyakran cáfolják: azt mondják, ha vezető akarsz lenni, légy az! Az emberek vezetésének képessége ma a siker jele, ezért sokan próbálkoznak, bár ennek nincsenek benne rejlő tulajdonságai.
Hősnőnk egyike azoknak. Jurij Burlan Rendszer-vektor pszichológiája szerint a vektorok anális-vizuális szalagjának tulajdonosa. Az emberek kezelésével kapcsolatos nehézségek elsősorban az anális vektorral rendelkező embernél merülnek fel, mivel őt nem teljesen erre szánják.
Távoli, anális vektort ősünk soha nem ment vadászni, és nem vett részt az élelmiszerek és az anyagi javak előállításában és terjesztésében. A barlangban maradva őrizte a nőket és a gyerekeket, és továbbadta az ismereteket a fiatalabb generációnak. Ilyen volt a sajátos szerepe, és ennek teljesítésében azoktól kapta az ételdarabot, akik megszerezték. Nem volt szüksége az emberek szervezésére és vezetésére, mivel ezeket a funkciókat az ősi emberi csomagban látták el a húgycső vezetője és a bőrparancsnokok.
Kiváló szakember és saját szakterületén valódi szakemberként az anális vektorral rendelkező ember néha olyan helyzetbe kerül, amikor arra kérik, hogy vezessen valamilyen munkát, szervezzen és ellenőrizzen más embereket. Ekkor kezdődnek számára a problémák, mivel nincsenek ilyen vágyai, ami azt jelenti, hogy nem élvezheti munkáját.
Ilyen helyzetben elveszíti önbizalmát, függ a mások véleményétől, fontos döntések meghozatalakor kábulatba kerül, és fél attól, hogy megszégyenítse. Ha van egy vizuális vektor a csomagban, akkor az ilyen személy félénk, túl kényes, kedves, együttérző, szimpatikus lehet, vagyis olyan tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek az emberek irányításában leggyakrabban nem megfelelőek.
Ha a vizuális vektor ilyen tulajdonosának gyermekkorában érzelmi traumája volt, félelmet tapasztalhat az emberektől, ami még azt sem engedi meg, hogy teljes mértékben kommunikáljon velük, nemhogy szilárd legyen velük szemben és teljesítse a feladatokat. A félelem irracionális - egyszerűen retteg attól, hogy emberekkel beszél, és ezt nem lehet legyőzni.
Míg a vektorok anális-vizuális ínszalaggal rendelkező személye a benne rejlő szorgalommal, pontossággal és alapossággal elvégzi a rábízott egyéni munkát, a helyén érzi magát. De miután vezető pozícióba került, elveszíti önbizalmát és hatalmas stresszt tapasztal. Ha egy személynek csak anális vektora vagy anális-vizuális vektorszalagja van, akkor nem lehet felelős, még egy kis osztály sem.
Kinek kellene megpróbálnia
Előfordulhat azonban olyan helyzet, amikor ez a szalag olyan polimorfban fordul elő, amelynek ezen vektorokon kívül van egy bőrvektora is. A bőrvektor tulajdonosait más emberek vezetési, irányítási és szervezési vágya, karrier és anyagi fölény jellemzi. És ha nem teljesíti ezeket a vágyakat, akkor frusztrációkat tapasztalhat a bőr vektorában.
Tegyük fel, hogy élete során egy ilyen ember az anális-vizuális szalag tulajdonságaira támaszkodott, majd felajánlották neki, hogy főnök legyen. Sokáig nem fordult bőrtulajdonságaihoz, ezért nincs hozzáértése ahhoz, hogy ezeket teljes mértékben felhasználja. Vezetőként kényelmetlenül érezheti magát. Úgy tűnik, hogy van vágy az irányításra, és a megszokott anális-vizuális viselkedés megakadályozza annak megvalósulását. Meg kell látni az anális psziché merevségét, amely nem teszi lehetővé ezt, és fel kell ismerni a bőr tulajdonságainak önmagában való jelenlétét. Mindez segít az újjáépítésben.
Amikor kísértés támad a probléma anális "emésztésének" rutinjára, amely ebben az esetben a túlzó vizuális vektor miatt "nem légynek, hanem elefántnak tűnik", felidézheti a bőr "közönyét", a szó jó értelmében - engedje el egy kicsit a helyzetet. A bőrmunkás nem sértődik meg, és nem hordoz magában bűnösséget, ezért nem fél a konfliktusoktól. Rugalmas pszichéje van. Lezuhanyoztam és elfelejtettem.
A felelősség megoszlása bőrfunkció. Képes másokra átruházni az ügyeket, átruházni a felelősségeket. Csak fel kell fednie ezeket a tulajdonságokat önmagában, és meg kell tanulnia az alkalmazást (természetesen egy bőr vektor jelenlétében). A modern ember sikere nagyban függ attól, hogy képesek-e megváltoztatni tulajdonságait a táj követelményeitől függően.
Hogyan lehet arra késztetni az embereket, hogy önállóan dolgozzanak
Úgy tűnik, hogy a menedzsment legnehezebb része az ember munkához juttatása. A vektorrendszer-pszichológia jelentősen leegyszerűsíti ezt a feladatot azáltal, hogy megérti, mi motiválja a legjobban a munkára.
Az ember a legnagyobb örömet a tulajdonságainak megvalósításával kapja. Csak az öröm elvén, csak sajátos szerepének megvalósításán keresztül lehet működtetni. Megkülönböztetve az emberek tulajdonságait a vektortól függően, megtanulhatja kompetensen és mindenki számára hasznosan kezelni az embereket.
A szisztematikus gondolkodású főnök készségeitől és képességeitől függően mindig helyesen helyezi el a munkavállalókat a munkahelyükön, mert jól látja őket. Aztán az emberek örömet szereznek a munkában anélkül, hogy kényszerített rabszolgáknak éreznék magukat, és a vezetés megszűnik sziszifusi munkának érezni magát, izgalmas játékká válva.
A munkafolyamat-menedzsment magasabb szintje az a felismerés, hogy amikor az embert munkára kényszeríti, nem önmagának teszi ezt, nem azért, hogy érvényesüljön a főnök szerepében, vagy hogy személyes sikert érjen el. Az emberekért teszed. Ez eltávolítja a személyes eredmények fájdalmas megszállottságát, valamilyen érthetetlen módon nagyobb szabadságot ad a cselekvésben, az emancipációt.
Nincs semmi meglepő. Az emberek csak együtt élnek túl, és mindenkinek a közjó érdekében jól kell ellátnia a szerepét. Bárki, aki hozzájárul a faj fennmaradásához, rengeteg kellemes bónuszban részesül - a magas pénzügyi helyzettől a jó belső állapotokig. Boldognak érzi magát, és ez átkerül a körülötte élőkhöz.
Vizuális vektor jelenlétében az ember túlságosan együttérző és puha lehet ahhoz, hogy határozott kézzel irányítsa, valamire kényszerítse az alkalmazottat. Segíthet neki az a megértés, hogy azáltal, hogy az embereket munkába állítja, nem teszi rosszul őket, segít abban, hogy megtegye azt, amihez hajlandó, és megtapasztalja a felismerés örömét. Ezenkívül az elkötelezettség feltételeinek megteremtése az egész közösséget segíti. Végül is ez hozzájárul a gyermekeket nevelő felnőttek munkahelyeinek megőrzéséhez - a jövőnkhöz. A sikeres vállalkozás olyan adókat fizet, amelyek növelik az egész társadalom jólétét, és segítenek támogatni a lakosság szociálisan hátrányos helyzetű rétegeit.
A rendszerszemlélet teljesen megváltoztatja a menedzsment szemléletét, és még azoknak az embereknek is nagyszerű vezetővé válhat, akik korábban soha nem gondoltak arra, hogy főnökök legyenek. Jurij Burlan rendszer-vektor pszichológia portálján több mint 18 000 vélemény között ezt bizonyítják azok áttekintése, akiknek vezetői képességeik nyilvánosságra hozatalában jelentős eredményeket sikerült elérniük:
Az SVP első tanfolyamának megkezdése előtt előléptettek, majdnem két éve egy nagy osztály vezetője vagyok. Sikerült jelentősen fejlesztenem a csapatot, jelentős projekteket valósítottam meg, kialakítottam a tanszék imázsát és megteremtettem a megfelelő munkakörnyezetet, nagyrészt a fickóim mentális tulajdonságainak szisztematikus megértésének köszönhetően.
Az análok számára - a „lendítés” és az elemző munka ideje, a bőrmunkások számára - verseny és gyors logikai feladatok, a nézők számára - a kreativitás és az empátia, a hangos szakemberek számára - a csend és az összetett, koncentrációt igénylő projektek. És mindenki nagyon fontos számomra, mert mi vagyok nélkülük? Csak a közös eredmény adja a maximális hatást.
Elena U. Olvassa el az eredmény teljes szövegét, MI VAN. Nem tudtam legyőzni az üzleti életben az ügyfelekkel való kommunikációtól való félelmet. Kísérteties, leírhatatlan horror volt, ha arra kérték, mondja el, mit tehetünk és mit csinálunk, mintha nagyon kínos lenne …
ÉS MOST. Számomra most az a legnagyobb öröm, hogy az Ügyfelekkel beszélgetek! Ránézek egy emberre … igen, azt hiszem … ilyen és ilyen típusú psziché … elkezdek beszélni. És akkor nem önmagamon keresztül, hanem a számára érthetőbb módon mesélek magamról !!! Ráadásul teljesen nyugodt vagyok és folyamatosan mosolygok !!! Mindenki ellazul … viccelődjünk … döntsünk, állapodjunk meg … és … a szerződés alá van írva! HURRÁ! Van munkánk !!!
V. Olga Olvassa el az eredmény teljes szövegét
Tulajdonosaival kapcsolatos tudatosság és az életében bekövetkező okok mélyebb megértése érdekében látogasson el Yuri Burlan ingyenes online képzésére a rendszer-vektor pszichológiáról. Világossá válik számodra, hogy a helyedben vagy-e, és hogyan érheted el a kívánt eredményeket bármely tevékenység során. Regisztráljon a link segítségével.
