Hogyan válhatunk jó vezetővé. 1. rész Milyen katona akar tábornok lenni
A "rossz katona, aki nem akar tábornok lenni" mondás csak róluk szól. Törekszenek a karrier növekedésére, a társadalmi és anyagi sikerre, és természetesen olyan helyzetbe kerülnek, hogy vezető pozíciókat töltenek be, mert ez a legerősebb vágyuk. Nem elég a megfelelő tulajdonságok kezelése. Fontos, hogy ezeket a tulajdonságokat kidolgozzák és megfelelően megvalósítsák …
1. rész Milyen katona akar tábornok lenni
„Az a katona, aki nem álmodik a tábornokká válásról, rossz” - ez egy jól ismert kifejezés, amely azonban nem mindig tükrözi a valóságot. Nem mindenki törekszik vezetővé válni, feljebb lépni a karrier ranglétrán. Sokan elégedettek az alárendelt pozícióval és a szűk szakmai feladatok megoldásának képességével. Van egy olyan kategória, amelyben a vezetői tulajdonságok jelen vannak, ha mondhatom, a bölcsőtől. És vannak, akik a szakmájuk keretein kívül kinövve azon gondolkodnak, hogyan lehetne nagyobb léptékű feladatokat megoldani, irányítani az embereket és a termelési folyamatot.
Ez a cikk inkább az utóbbiaknak szól - azok, akik változtatni akarnak státuszukon, de valamilyen oknál fogva haboznak, kételkednek képességeikben, meg akarják ismerni a vezető szerepének buktatóit. Egy ilyen embert aggaszt a "Hogyan lehet jó vezetővé válni?" Kérdés. … Erre a kérdésre kimerítő választ ad Jurij Burlan „Rendszer-vektor pszichológia” című oktatása.
1. mítosz: A vezetők nem születnek - megalkottak
„Programozó vagyok - jó szakember, sok tapasztalattal. Szeretem a munkám. De az utóbbi időben folyamatosan figyelem a helyzetet, hogy egy szervezetben a rossz vezetés hogyan rombolja le a legjobb vállalkozásokat is. Szeretnék közbelépni, és azt mondani: "Mit csinálsz?" Szeretném átvenni a folyamat szervezését, mert belülről jól tudom. De nem vagyok biztos benne, hogy meg tudom-e csinálni. Kétlem a képességeimet, hogy ilyen felelősséget fogok húzni. Lehetek jó vezető?"
A rendszer-vektor pszichológiában a vektorok ötlete adódik, amely segít megérteni tulajdonságait és képességeit, beleértve annak meghatározását, hogy képes-e vezetni, irányítani, szervezni. Potenciálisan nem minden ember rendelkezik ezzel a képességgel. Ezért az az állítás, miszerint a vezetők nem születnek, hanem válnak, a sikerképzéseken oly gyakran hirdetik, nem más, mint mítosz. A vezetők születnek, és a természet által meghatározott tulajdonságok helyes fejlődésével - válnak.
A világ népességének csupán öt százaléka potenciális vezető. Ezek a húgycső vektor tulajdonosai. Természetesen energiát kapnak, ami négyre elegendő, karizmát, arra képességet, hogy összegyűjtsék maguk körül az embereket és vezessék őket. Ők azok a magok, amelyekhez az emberek természetesen vonzódnak. A gyermekkori ingatlanok megfelelő fejlesztésével államfőkké és nagyvállalatok vezetőivé válnak.
Nagyobb csoport - az emberiség képviselőinek 24 százaléka - potenciális középvezetők, egy bőrvektor tulajdonosai, akiknek vágyai közé tartozik a vágy, hogy irányítson, szervezzen, ellenőrizzen, korlátozzon, alakot adjon bármilyen folyamatnak és minél hatékonyabbá tegye azt.
A "rossz katona, aki nem akar tábornok lenni" mondás csak róluk szól. Törekszenek a karrier növekedésére, a társadalmi és anyagi sikerre, és természetesen olyan helyzetbe kerülnek, hogy vezető pozíciókat töltenek be, mert ez a legerősebb vágyuk.
Szeretnék, és beadni
Az a személy, aki kételkedik abban, hogy képes lesz-e vezetőként dolgozni, vagy az anális vektor tulajdonosa lehet, vagy ugyanakkor két vektor - a bőr és az anális.
Az anális vektorral rendelkező, fejlett állapotú ember jó szakember, jól ismeri a munkáját, igazi szakértő abban, mert természetes tulajdonságai segítenek ebben: türelem, alaposság, részletekre való odafigyelés, a vágy, hogy mindent hatékonyan végezzen és minden üzletet a végére hoz …
Abban a vágyban, hogy mindent tökéletesen teljesítsen, hiányosságokba ütközhet az általános folyamat szervezésében. Természetes, hogy helyre akarja hozni a helyzetet, ezért azon gondolkodik, hogy a vezetést saját kezébe vegye, és mindent maga javítson ki, elérve a tökéletes eredményt.
Bőrvektor nélkül azonban nincsenek meg az ehhez szükséges tulajdonságokkal, nem vágyik arra, hogy más embereket vezessen, korlátozzon (elvégre ő maga sem korlátozhatja magát), időkeretet állíthat be (elvégre ő maga is nem érzem az időt). Nyilvánvaló, hogy csak az anális vektorral nem lesz képes jó vezetővé válni.
Előfordul, hogy az anális vektorral rendelkező jó szakemberekből kis részlegek vezetői lesznek, de csak akkor válhatnak sikeresekké ebben a szakmában, ha mellettük van egy felsőbb vezető, bőrvektorral, aki irányítani fogja őket. Nem tudják megtenni egyedül. Problémák merülhetnek fel, például a határidők késleltetése a mindent tökéletesen teljesítő erőfeszítésekben, képtelenség átruházni a felelősségeket a beosztottakra, mivel vágyakoznak arra, hogy mindent egyedül végezzenek (mások nem fognak ilyen jól sikerülni), a változó körülményekhez való állandó alkalmazkodás igénye. Ezért egy jó vezető, anális vektorral szinte irreális, még sok tapasztalattal és magas szakmai eredményekkel is.
Jótékony hatással lehet az egész folyamatra, ha egyszerűen jól végzi munkáját, valamint szakértőként és tanácsadóként jár el a vezetői kérdésekben. Akkor az elégedettség abból adódik, hogy befektettél a fejlődésbe, és az anyagi jutalom nem rosszabb, mint a főnököké.
A mai összetett világban egyre több vezetőnek van bőr-anális vagy anális-bőr-izom kombinációja a vektorokban. Jurij Burlan a System Vector Psychology tréningen az ilyen vezetőket „manőverezhető harckocsiknak” nevezi. Erős üzleti vezetők, sikeres üzletemberek. A különböző tulajdonságok jelenléte segíti őket abban, hogy egyszerre legyenek kiváló szakemberek a saját területén és ragyogó vezetők. Ez az eset áll fenn, amikor mindkét vektor tulajdonságai jól fejlettek.
Ha ez nem így van, akkor egy ilyen ember egyrészt "megpróbál vezetni", másrészt kétségbe vonja a képességét, hogy felelősséget vállaljon más emberekért, valamint annak eredményeként, hogy munka. Az anális vektor önbizalmat kelt. Erről többet mondunk, amikor a vezető munkájának buktatóiról beszélünk.
Jó és rossz vezetők - mi a különbség?
Nem elég a megfelelő tulajdonságok kezelése. Fontos, hogy ezeket a tulajdonságokat kidolgozzák és megfelelően megvalósítsák. Ha a vezető bőrvektora rossz állapotban van, annak jelenléte nem segít abban, hogy megfelelő módon megszervezze az üzletet. Ezért nagyon fontos, sőt kulcsfontosságú pont a vezető állapota.
„Lehetőségem volt összehasonlítani a két csapat munkáját. A szomszédos irodában a vezető számos tiltó szabály és bírság bevezetéséről volt híres. Az első késés miatt az embert súlyos figyelmeztetéssel büntették, a másodikért bírságot fizetett, a harmadikért elbocsátották. Az egész csapat folyamatosan stressz alatt volt. Pedig mindenki folyamatosan késett és kilépett. Főnökünk azt mondta: „Nem érdekel, hogyan szervezed a folyamatot, a lényeg, hogy az eredmény kiváló legyen. Jó eredmény - díj, rendetlenség és gondatlanság - elbocsátás. " Megkaptuk a szabadságot, hogy kreatív hozzáállást mutassunk a munkához, saját felelősségünket a munkáért, ezért megpróbáltuk. Mindig munka előtt jöttünk, hogy mindent előkészítsünk. Sok kérdésben mi magunk beszéltünk meg és hoztunk döntéseket. Nekünk voltak a legjobb üzleteink. És a díjak rendszeresek voltak."
A bőr vektorának más állapota van. Az első esetben a nem megfelelő tiltások: a kontrollra való koncentrálás, és nem az eredmény, azt mutatják, hogy a vezető bőrvektora fejletlen, vagy az illető stressz alatt áll. A második esetben racionális, kiegyensúlyozott hozzáállást érzünk az ügyben, a felelősség átruházását, valamint a büntetések és jutalmak rendszerének helyes felépítését. A cég mechanizmusa pedig úgy működik, mint egy óra.
A beosztottak mindig reagálnak a vezető bőrvektorának állapotára. Például a bőremberek között vannak olyanok, akik mindig időben érkeznek, és olyanok, akik rendszeresen késnek három órát, mert gyermekkorukban nem alakult ki a benne rejlő pontosság. Ez azt jelenti, hogy egy ilyen ember nem lesz képes megszervezni önmagát, ezért az emberek nem fognak engedelmeskedni neki. Az önfegyelem hiánya a csapatfegyelem hiányát jelenti. A fideszes és nyűgös főnököt a beosztottak nem veszik komolyan, főleg, ha szervezettek és kiegyensúlyozottak.
Ha a vezető félelmekben, szorongásban van, ami a vizuális vektor tulajdonosára jellemző, nincs a legjobb állapotban, akkor a beosztottak ugyanazt a szorongást fogják érezni. Nem mindig lesznek tisztában azzal, ami történik, de a munka gondolatától látensen stresszesnek érzik magukat.
A vezető az a személy, aki biztonságérzetet ad a csapatnak. Ez nem azt jelenti, hogy közvetlenül megvédi beosztottait az elégedetlen ügyfelektől vagy a szabályozó hatóságoktól. Ez azt jelenti, hogy amikor ő maga pszichéje jó, kiegyensúlyozott állapotban van, képes hatékonyan megszervezni a folyamatot, és az emberek jól érzik magukat. Dolgozni és dolgozni akarnak. Olyan, mint egy csapat gerince, amelynek minősége meghatározza vagy a csapat fegyelmét, vagy a lazaságot.
A csapat részvételének mértéke a vezetőtől függ. Ha a vezető ég a feladattól, akkor megtalálja a csapat meggyújtásának módjait. Ha sikerült egy alkalmazottat bevonni a munkába, akkor örömmel dolgozik. Nagyon inspiráló az emberek számára az egységes ötlet. Mindenki valami értelmes dologba szeretne befektetni.
Mindezek megvalósításához mindenkinek meg kell találnia a saját megközelítését, meg kell adnia a megfelelő motivációt. Ehhez a vezetőnek feltétlenül meg kell értenie a különböző emberek pszichológiájának jellemzőit.
Folytatjuk…
