Hogyan válhatunk jó vezetővé. 2. rész A vezető életének valósága
Hogyan lehet kitalálni, hogy kire bízzák az osztály vezetését? Kiket vesznek fel szakértőként, és kinek kell kapcsolatot létesítenie? Mindezekre a kérdésekre hibátlanul lehet megválaszolni, ha ismeri a mentális …
Hogyan válhatunk jó vezetővé. 1. rész Milyen katona akar tábornok lenni
Életünk jelentős részét a munkahelyen töltjük. Ezért fontos, hogy a munka kellemes és élvezetes legyen. A képességek mások javára történő megvalósítása az ember számára a legnagyobb örömet okozza, de csak akkor, ha a helyén van. Természetesen minden ember maga határozza meg a munka megválasztását, de sok múlik a vezetőn.
Kezdetben úgy kell megalakítania a csapatot, hogy minden benne lévő ember a helyén legyen. Hogyan lehet kitalálni, hogy kire bízzák az osztály vezetését? Kiket vesznek fel szakértőként, és kinek kell kapcsolatot létesítenie? Mindezekre a kérdésekre hibátlanul lehet megválaszolni, ha ismeri a mentális vektorait.
A parancs helyes beírása azonban nem elég. Még mindig hatékonyan kell működtetnünk. Egyesíteni a csapatot egy közös törekvésben. És ez a vezető napi gondja is.
Egy mindenkiért és mindenki egyért
A magányos zsenik ideje elmúlik. Most mindent a kollektív munka és a közös erőfeszítés dönt. A csapaton belüli emberek - a dolgozók és az emberek - közötti kapcsolatok létrehozása létfontosságú. Ehhez pedig minden eszköz jó, kezdve a munka kérdéseinek közös megbeszélésétől, ötletelésétől és a közös ünnepekkel és kulturális eseményekkel zárva. A legtöbb embert, mint évezredekkel ezelőtt, még mindig egy közös étkezés egyesíti. És ezt sem lehet elhanyagolni.
Amikor az ember kényelmesen dolgozik, akkor jól működik. A feltételek megteremtése a csapattagok számára is a vezető gondja. Beosztottaik pszichológiai szükségleteinek ismerete itt is felbecsülhetetlen értékű lesz. Tehát a hangvektor tulajdonosát, bonyolult intellektuális problémákat megoldva, külön csendes helyiségben kell elhelyezni. De egy társasági néző éppen ellenkezőleg, csak az emberek között fogja jól érezni magát.
Az első este produktívabb, a második reggel. Mindenkinek kényelmes menetrendet lehet ajánlani. Már mondtuk, hogy nem mindegy, hogyan szervezik az emberek a munkájukat, a lényeg az eredmény.
A jutalmazás és a büntetések rendszere is mindenki számára más és más lesz. És nem mindig a pénz a legjobb jutalom. Az anális vektorral rendelkező személy hálás lesz professzionalizmusának dicséretéért és kedves szaváért. A bőr férfi értékelni fogja az egészsége iránti aggodalmat, amikor tornatermi tagságot kap. A vizuális személy igényeit a kollektív kirándulás során fogják kielégíteni. Kommunikáció, gyönyörű helyek, új élmények - ez mindig tetszik neki.
2. mítosz: a főnök állapota pénz, utazás és új lehetőségek
Vannak, akik úgy gondolják, hogy vezetőnek lenni a lehetőségek új szintje saját maguk számára. Ez magas jövedelmi szint, ezért magasabb a fogyasztás - házak, lakások, vakáció a Maldív-szigeteken. Néha az emberek vezetők akarnak lenni, hogy többet keressenek. Néha az embereket vonzza a hatalom, ahogyan ők értik: az az érzés, hogy mester, aki maga nem csinál semmit, csak utasításokat ad.
Ennek azonban pont az ellenkezője igaz. A vezér nem király, hanem a nép szolgája. Ez mindenekelőtt nagy felelősség az emberekért és az ügy eredményéért, amely az emberek javát szolgálja. Végül, de nem utolsósorban személyes előnyként szolgál a jó vezetés bónuszaként.
A vezető munkájának valósága - magas szintű felelősség és stressz
A vezető az, amikor hozzád fordulnak és azt mondják: "Adj!" És meg kell adni - információkat, választ egy kérdésre, megoldást a helyzetre, a munkához szükséges forrásokat. Sőt, ez az "adás" soha nem ér véget. Ez természetes: a vezetőnek, mint a hierarchiában magasabb rangú embernek optimális feltételeket kell biztosítania a munkavállalók számára, hogy munkájuk biztonságos legyen, és produktívak lehessenek munkájuk során. A munka megfelelő megszervezésével a csapat számára kitűzött célok megvalósulnak, és a folyamat minden résztvevője megkapja ezt a jól megérdemelt anyagi jólétet, az elégedettség érzését és a jövőbe vetett bizalmat. És csak ebben az esetben az alkalmazottak hűek lesznek, és a munkában való teljes részvételre koncentrálnak.
A húgycső-vektor tulajdonosa számára a hiány miatti állandó visszatérés ilyen helyzet természetes, mivel a természetben rejlik. Adományozó vezetőnek hivatott lenni. Mások számára ez a fajta élet magas stresszel jár.
A vezetőnek rendkívül ellenállónak kell lennie a stresszel szemben. De öntudatlansága miatt gyakran még egy kis stresszt sem képes alkalmazkodni, rossz lépéseket tesz. Például egy vizuális vektor jelenléte kényszerítheti a szánalom érzése alapján történő döntéseket, amelyek negatívan befolyásolják a közös ügyet. Anális vektor jelenlétében az ember szenvedhet attól, hogy „tisztességtelen” döntéseket kell hoznia. Mindent félbe akar majd osztani - munkát, felelősséget. A barátságok és a családi kapcsolatok rangsorolása az üzleti hatékonyság rovására.
Mint mondtuk, az anális-kután vektorok kombinációjának jelenléte kulcs lehet a nagyon hatékony vezetéshez, vagy nagy problémák forrása lehet. Például a felelősségvállalástól való félelem, a konzervativizmus, a határidők késése. Vagyis a meglévő bőrpotenciál és a hatékony cselekvés vágya folyamatosan homályos belső ellenállásba ütközik. Ennek megakadályozása érdekében jól meg kell értenie önmagát, és helyesen kell használnia a lehetőségeit.
A vezető munkája számos konfliktus megoldására is képes, mind a csapaton belül, mind az ügyfelekkel. És itt magas szintű stresszállóságra is szükség van, amely felismeri az emberi vektorokat. Annak megértése, hogy az ember miért ütközik, mire valójában elégedetlen (gyakran egyáltalán nem az, amire állítja), nem önmagán, hanem nyolc megfigyelési ponton (nyolc vektor, nyolc értékrend, vágy és tulajdonságcsoport) keresztül tekintve megenged minden konfliktust kiegyensúlyozottan és nyugodtan közelítsen, tárja fel a legnehezebb helyzeteket.
Az emberi psziché ismerete bármely vezetőt teljesen új szintre emeli a vezetésben, a felelősségben és növeli a stresszel szembeni ellenállást. Világosan érthető, hogy mit csinálsz, miért és hogyan. Erről - több száz értékelés azoktól, akik elvégezték Jurij Burlan "Rendszer-vektor pszichológia" képzését.
Nehéz választani - vezetőnek lenni vagy nem lenni - most könnyebb, ha pontos és hatékony ismeretek állnak rendelkezésre a mentális emberről. Már most megismerheti Yuri Burlan ingyenes "bevezető online képzésén a" System Vector Psychology ".
