Munkaváltás: nehéz választás az ismerős és a legjobb között
Az interjú második szakasza után, a becsületes és felelősségteljes embertől elvárhatóan, a jelölt elmegy a vezetőséghez, hogy beismerje, hogy tárgyalásokat kezdett egy munkahely megváltoztatásáról. És mivel senki sem akar elválni egy jó alkalmazottaktól, és még inkább azoktól, akik egyértelműen látják a megbízható és képes alkalmazottak előnyeit és előnyeit, Nyikoláj ellenvéleményt kap. A fejlődésre és a piacra kerülő bérek növekedésére is van kilátás. Tehát mi kell még az embernek?
A rendszer-toborzó gyakorlatából
Nikolay, 25 éves moszkvai, a 2. kategóriába tartozó elektronikai mérnök, több mint négy éve dolgozik egy állami kutatási és gyártási vállalkozásban, felsőfokú iskolában tanul. Vannak publikációk tudományos folyóiratokban, konferenciákon beszél, már bejegyzett szabadalommal rendelkezik. Jelentkeztem egy elemző-gyakornok megüresedésére kis fizetéssel egy rendszerintegrátor társaságban.
Az interjún kifejtette, hogy szakma váltása mellett döntött, mert Oroszországban nem lát kilátást a fejlődésre az elektronika területén, és nem akar olyan országokba költözni, ahol ilyen szakemberekre van szükség. De a gyártási és értékesítési folyamat automatizálása egyre inkább keresett, és Nikolai mint elemző sikeres lehet.
Részletesen megbeszéltük a szándék komolyságát. A következő három hónap bérveszteségei annak a kis jövedelemnek a harmadát teszik ki, amely Nyikoláj ötödik évében az atomerőműnél van. De három hónap elteltével, elvégezve a gyakorlatot és letéve a vizsgát, elérte a jelenlegi szintet, és hat hónap múlva felkészült az újra való áttérésre.
A vállalatnak osztályozási rendszere van, amely a bérek szakmai növekedéstől való függésének rendszere. Fontos, hogy ez a növekedés eltérő lehet, a szakemberek képességeitől és vágyaitól függően. Kövesse az állapot növelésének útját a feladatok beállításától 2-3 kollégáig a projekt vagy projektek irányításáig. Vagy elmélyülhet egy adott platform vagy több termék, az építészet, az egyik gazdasági szektor vagy a mentorálás szakértelmében. Tehát egy elemző-gyakornok, aki hajlandó elmélyülni a folyamatokban, ütemtervet készít a kompetenciák következetes felépítéséhez junior, középső, szenior, vezető elemző vagy szakértő szinten, az egyes szakaszokban a fizetés és a bónusz növekedése kíséretében.
Minderről beszélgettünk, megbizonyosodtam arról, hogy a jelölt rendelkezik-e minden szükséges tulajdonsággal a próbaidő teljesítéséhez, és három hónap múlva elsajátítja a tantervet, leteszi a vizsgát és junior elemzőként eléri a cége bérszintjét. Miért voltam ilyen biztos? Láttam az önéletrajzban, majd az interjún megerősítettem a munka és a tanulás folyamatának alapos megközelítésének, a lelkiismeretességnek, a felelősségtudatnak, a megkezdett munka végére hozatalának képességét. Nikolay fejlett analitikus gondolkodással rendelkezik, amely annyira szükséges egy elemző munkájához. Magának természetes módon a részletekre összpontosít, egy beszélgetés során nem habozik tisztázó kérdéseket feltenni, tisztázza a lényeget, jó a memóriája, hajlandó új ismereteket keresni, és tapasztalt mentor irányításával gyorsan érezze erejét egy új szakmában.
Tökéletesek vagyunk egymás számára, de vajon együtt leszünk?
Az egyetlen dolog, ami aggasztott, Nikolai elválasztása attól a helytől, ahol több mint négy éve dolgozott. A fenti tulajdonságok mindegyike azt jelzi, hogy egy ilyen ember számára az új mindig a stressz, a régi cseréje pedig kétszer a stressz. Nehezen fog dönteni egy ilyen lépésről, és itt csak az ígért perspektíva, bár nagyon vonzó, nem elég. Szükség van hátulról érkező ösztönzésre, ösztönzésre a régi társaság elhagyására. Ez lehet neheztelés a vezetés miatt, csökkentés, drasztikus változások vagy a család támogatásának szükségessége, vagy egy szeretett ember inspirációja és támogatása.
Az ilyen emberek számára a múltnak nagyobb súlya van, mint a jövőnek. A gyors karrier-növekedés, a magas fizetések, az eredmények elérése érdekében járó jutalmak nem róluk szólnak. Jól hangzik, de nem ez a lényeg. Az első munkahely, az első tapasztalat emlékei azokról a kollégákról, akikkel fél font sót ettek, hála a mentoroknak, akik ennyit fektettek egy kezdő szakemberbe ez idő alatt, melegek a lelkemben. A hiányos folyamatok speciális belső fájdalmat is okoznak. Jelöltünknek még vannak befejezetlen posztgraduális tanulmányai, amelyek a vállalkozásnál végzett munkához kapcsolódnak. A munkavégzés megszüntetése a végzős iskolából való lemondást vonja maga után. Mindez együttesen árulás, bűntudat és önmagával szembeni elégedetlenség érzését kelti.
Nehéz állapot az ember számára, amelyen belül két erő küzdelme zajlik: racionális, előrelépő és gátló, igazoló és megőrző múlt. Valójában a pénz hiánya, és a felismerhetetlenség, a stagnálás érzése, mert az emberek körüli munkájukért sokkal többet kapnak, létrehoznak valami újat, a társadalom számára fontosat, megértik hozzájárulásuk értékét. És ugyanakkor van egy olyan érzés, hogy a lényeg a rendelkezésre állóak stabilitása, a változástól való félelem. Mi fog érvényesülni? Úgy döntöttünk, hogy ellenőrizzük.
Áruló hazaárulás vagy progresszív változás?
Az interjú második szakasza után, a becsületes és felelősségteljes embertől elvárhatóan, a jelölt elmegy a vezetőséghez, hogy beismerje, hogy tárgyalásokat kezdett egy munkahely megváltoztatásáról. És mivel senki sem akar elválni egy jó alkalmazottaktól, és még inkább azoktól, akik egyértelműen látják a megbízható és képes alkalmazottak előnyeit és előnyeit, Nyikoláj ellenvéleményt kap. A fejlődésre és a piacra kerülő bérek növekedésére is van kilátás. Tehát mi kell még az embernek?
Amikor meghívtak a harmadik, utolsó találkozóra, bocsánatkéréssel elutasítottak, de nem adtam fel. Ismét beszélt a projektekben való elmélyülés lehetőségeiről, a képzésről, arról, hogyan tudnánk szakmailag fejleszteni szakembereinket, felismerve, hogy Nikolai udvariasságból beleegyezik, hogy interjúra jöjjön, de a múlt vonzereje már nyert.
Végül ez történt. A találkozó jól sikerült, ajánlatot tettünk a jelöltnek, és elutasítottak minket. Az ajtó nyitva marad, Nyikolaj tudja. Úgy gondolom, hogy a diploma megszerzése után mindenképpen visszatérünk az új szakmára való áttérés megbeszélésére.
Rendszer-vektor pszichológia. Egyedülálló betöltetlen helyek az életükben
Milyen következtetést vonhatunk le ebből a példából? Szerveznem kell-e ismételt interjúkat, vagy könnyebb azonnal visszautasítani az ilyen jelölteket? Meg kell győznöm és meg kell győznöm őket? Hogyan lehet velük később dolgozni, hogy ne bánja meg az átállást? És mit kell tennie a jelöltnek, aki időről időre választott állapotba kerül az ismerős régi és az ijesztő új között?
Mindenkinek, aki toborzásban dolgozik, meg kell tanulnia megkülönböztetni a hasonló mentalitású embereket a többiektől, megérteni tulajdonságait és vágyait, az új dolgok adaptálásának képességét és a stresszes körülmények legyőzését. Akkor könnyebb és hatékonyabb lesz kommunikálni az informatika területén többségben lévő jelöltekkel. Miután már felvetettük a többoldalas önéletrajzok témáját.
És maguknak a jelölteknek is sajnos az ilyen történetek életforgatókönyvekké fejlődhetnek, és 15 év múlva senki sem ígér fizetési emelést vagy érdekes projekteket az ilyen alkalmazottaknak, mert úgysem mennek sehova. De ez nem azt jelenti, hogy nincs kiút, vagy hogy egész életében meg kell törnie magát, és kibírni a stresszt. Lehetőség nyílik arra, hogy Jurij Burlan „Rendszer-vektor pszichológia” online képzésének segítségével felfedhessék maguknak természetes tulajdonságaikat, szakmai lehetőségeiket, hogy lássák a tényleges helyzetet. Először megismerheti a szakmai és egyéb szférában a gyakornokok eredményeit.
Meg van győződve arról, hogy a csúcstechnológiájú iparágak gyors ütemben fejlődnek Oroszországban, ahol ilyen megbízható, világos gondolkodású alkalmazottakra lesz szükség és gondosan.
